En un 2020 marcado por la crisis, la flexibilidad laboral y la figura de las empresas de trabajo temporal ha sido indispensable. El impacto económico de este tipo de contratación ha contribuido a paliar las consecuencias más negativas de la pandemia en la generación de empleo. Hoy analizamos el Monográfico del Mercado Laboral de febrero de la patronal de empresas de trabajo temporal ASEMPLEO.

La importancia de la flexibilidad

Los cambios constantes en la normativa y la situación impuesta por la pandemia  han puesto de relevancia la flexibilidad laboral como herramienta de ajuste ante situaciones de incertidumbre Los ERTE y la temporalidad han jugado un papel relevante en este caso, ya que gracias a estas herramientas las empresas han podido adaptarse a las necesidades del momento.

Prueba de ello es, por un lado, la fluctuación que han reflejado los contratos temporales como indicativo de la flexibilidad que éstos aportan a las empresas, y por otro la temporalidad ha contribuido a acelerar la recuperación del empleo desde el inicio del verano. En este contexto, las ETT mediaron en uno de cada cinco contratos que se realizaron.

Las ETTs hemos atendido con eficacia la demanda de trabajo, en especial, en aquellos sectores que más lo requerían. Nuestra aportación de experiencia y conocimiento en la materia ha sido de gran ayuda a la hora de crear empleo en un entorno de incertidumbre.

Datos relevantes:

  • • Las ETTs logramos poner en contacto a trabajadores y empleadores en momentos de movilidad restringida, situando un grado de participación de media en un 23,3% en 2020.
  • • La contribución de las ETTs en la introducción de los jóvenes al mercado laboral se refleja en el mes de diciembre, donde la presencia de los menores de 45 alcanzó el 27%,
  • • La jornada completa fue la modalidad en la que más se recurrió a los servicios de las empresas de trabajo temporal.
  • • El peso de la contratación disminuyó con fuerza en el sector hostelero, algo razonable teniendo en cuenta las restricciones de movilidad por la pandemia, que siguen afectando al turismo.

Resulta interesante resaltar el dato que han reflejado las Comunidades Autónomas en la que hay una mayor tasa de participación de las empresas de trabajo temporal. Las empresas ubicadas en estas Comunidades han presentado un menor impacto en el empleo, resistiendo mejor la crisis gracias a este tipo de contrataciones más ágiles y con menos trabas.

En definitiva, el trabajo temporal ha despuntado en un año definido por la incertidumbre, según demuestra el informe de ASEMPLEO. Debemos valorar que estas situaciones requieren de una mayor flexibilidad para adaptarse y que la dificultad de prevenir acontecimientos como los que hemos vivido en el 2020 requieren respuestas rápidas y efectivas.

 

Pide Presupuesto  Trabaja con Nosotros

Consejos para conseguir trabajo en el 2021

febrero 15th, 2021 | Posted by admin in Contratación Temporal | Entrevista | Motivación | Talento - (Comentarios desactivados)

¿Has empezado el 2021 con el objetivo de encontrar tu primer empleo o un nuevo trabajo? ¿Conoces qué están buscando las empresas? Aquí te contamos los mejores consejos para conseguir empleo este 2021.

El trabajo temporal es una de las mejores fórmulas para que consigas el trabajo que siempre has estado buscando. Por ello, desde SeproTem ETT te contamos los tips a considerar para que te sea más fácil encontrar empleo este año.

Tips a tener en cuenta para conseguir empleo en el 2021

Puede que encontrar un mejor puesto de trabajo sea uno de tus propósitos para el 2021. Te dejamos esta serie de consejos para que puedas cumplirlo:

1. Sectores que están en auge

En primer lugar, tienes que de ser consciente de los empleos que están siendo más demandados por las empresas. La pandemia ha afectado de lleno a todo tipo de sectores, pero en tecnología, comercio y telecomunicaciones, así como en el el sector sanitario, la covid-19 ha incrementado la demanda de personal. Si tu perfil se adapta a estos sectores, no dudes en tenerlos en cuenta.

2. Recursos disponibles

Contamos con estupendas opciones para buscar y encontrar empleo. No debes centrarte en una única vía, sino intentarlo por todas. Desde la asistencia a ferias de empleo virtuales a la búsqueda por varias aplicaciones de empleo, pasando, sobre todo, por la ayuda que te puede prestar una ETT especializada que ponga a tu disposición ofertas que se adecuen a tus requerimientos.

3. Creación de una red profesional

La interacción con personas, por ejemplo, en redes sociales, también te puede servir. LinkedIn es una plataforma perfecta para conocer a otros con objetivos similares a los tuyos. En esta red social podrás conocer los consejos más destacados para afrontar una entrevista de trabajo, estarás al día de las novedades de los sectores que más te interesen y podrás tener contacto con departamentos de RR. HH. de empresas que más te gusten.

4. Diferenciación

Una de las claves más importantes a la hora de buscar empleo es apostar por la diferenciación. Transmitir a los reclutadores de una organización que nuestro perfil es el mejor, que podemos aportar algo diferente a la empresa. Para ello, la formación es vital, pero también conocer que habilidades “extra” tenemos y en las que podemos sobresalir. Recordemos que la calidad es más importante que la cantidad y que nuestra flexibilidad será fundamental para acceder al puesto.

5. Voluntariado como arma favorable

En un año en el que se valora mucho el voluntariado, debemos tener en cuenta que ayudar a otros puede ser la puerta de entrada a un empleo retribuido y que, además, da buena imagen en un CV.

Contar con una empresa de trabajo temporal te ayudará a encontrar un empleo. Son muchas las empresas que están buscando talento, incluso en tiempos de pandemia.

En SeproTem te ayudaremos a impulsar tu talento. Queremos ser un trampolín en tu carrera para que puedas llegar a una contratación estable. Nuestra misión es ayudarte a encontrar el trabajo que siempre has estado buscando. Contamos con una amplia bolsa de ofertas de empleo que buscan talento como el tuyo.

¿Quieres saber más? Contacta con nosotros  Trabaja con Nosotros

El trabajo temporal, flexibilidad laboral en tiempos de crisis

enero 28th, 2021 | Posted by admin in Contratación Temporal | Talento - (Comentarios desactivados)

La temporalidad como medida de flexibilidad empresarial ha sido una de las herramientas que ha ayudado a las empresas españolas a conseguir un rápido ajuste en los costes laborales por la pandemia del Covid-19. “El recurso a las medidas de flexibilidad externa, como el despido de trabajadores temporales, fue utilizado por todas las empresas en especial las de menor tamaño”, apunta ASEMPLEO, la patronal de empresas de trabajo temporal, poniendo de manifiesto la relevancia de la temporalidad como agente regulador ante shocks exógenos de la economía.

En lo relacionado a la creación de empleo, la incertidumbre que planea sobre determinados sectores provoca que las empresas necesiten contar con un mayor dinamismo a la hora de hacer frente a nuevas contrataciones para adecuarse a los ritmos del mercado.

Como ETT, sabemos de la dificultad que han tenido las empresas para hacer frente a esta situación y nuestro modelo de contratación se ofrece como una solución para responder a las necesidades del mercado en momentos adversos.

Contar con el mejor talento, pero de manera flexible

A medida que la ansiada y urgente recuperación económica empiece a ser una realidad y las empresas vuelvan a crear puestos de trabajo, nos daremos cuenta de cuanto ha cambiado la forma de trabajar de las mismas. Esta crisis ha puesto en relieve que contar con un modelo que aporte flexibilidad puede suponer que aumente su rango de acción ante posibles eventos que escapen de su control.

La EPA muestra que el 80,2% del empleo creado durante el último trimestre de 2020 es temporal, y el 19,8% indefinido, prueba del papel clave las ETT en la recuperación de la actividad.

Atraer el talento y dotarlo de flexibilidad es un ejercicio que debe plantearse como una estrategia. En SeproTem conocemos la necesidad de toda empresa de asumir de forma ágil cambios tan drásticos como los que hemos vivido. Y que la capacidad de rodearse de partners capaces de enfrentarse a esos cambios de forma conjunta puede suponer la diferencia entre el éxito o el fracaso.

En SeproTem ETT encontrarás un proveedor que siempre estará a tu lado cuando más lo necesites. Contacta con nosotros y te contaremos todo lo que podemos hacer por ti.

Pide Presupuesto  Trabaja con Nosotros

Hombre en plataforma logística

En un mercado globalizado e hiperconectado, la internacionalización de las transacciones y los procesos productivos automatizados han convertido en realidad la consolidación de los e-commerce. Como parte de esta consolidación, es lógico pensar en que estas compañías demanden un apoyo logístico capaz de hacer una gestión eficiente de su cadena de suministro.

Por la otra parte, tenemos a los consumidores que exigen cada vez más procesos de compra ágiles y efectividad y ligereza a la hora de recibir sus productos o servicios, razón suficiente para que la innovación, la tecnología en los procesos logísticos y la optimización de costes, sean los grandes retos de las empresas.

El sector se encuentra tan dinamizado que ahora mismo está al alcance de la mano de empresas de todos los tamaños la posibilidad de ser más competitivas de lo que habían sido hasta ahora.

Los nuevos hábitos de consumo y la especial apuesta de los consumidores por el e-commerce quedan bastante claros si analizamos los datos del SEPE (Servicio de Empleo Público Estatal). El pasado septiembre del 2020 se firmaron 123.926 contratos en el sector logístico, una cifra bastante parecida a la de septiembre del 2019 (123.589 contratos). Una importante recuperación desde el batacazo de abril donde se tocó fondo con tan solo 57.800 contratos. Posicionando la logística como el sexto sector en generar más empleo en septiembre del 2020.

La importancia de contar con el mejor talento

Para responder a la fuerte demanda, las empresas del Sector Transportes y Logístico necesitan contar con el mejor talento flexible y en el momento preciso.

Gracias a nuestra amplia experiencia en el sector, en SeproTem lo sabemos y te ayudamos en la búsqueda y selección del mejor talento, con el dinamismo que tu empresa necesita. Seleccionamos candidatos especializados a nivel directivo, mando intermedio y técnicos cualificados y no cualificados en el área de logística y distribución.

¿Cómo lo hacemos?

Lo primero será analizar las necesidades de tu compañía, con ello identificaremos los perfiles específicos que se adapten a todos los requisitos y, sobre todo, que encajen plenamente en tu cultura corporativa.

Nuestros consultores especializados en logística y transportes cuentan con la experiencia y profundo conocimiento de la industria, algo indispensable para comprender tus necesidades y seleccionar el talento que tu empresa necesita.

¿Quieres saber más? Contacta con nosotros y encontraremos la solución perfecta para tu empresa.

Pide Presupuesto  Trabaja con Nosotros


Contrato de trabajo temporal, primer paso hacia un contrato indefinido

abril 17th, 2018 | Posted by admin in Talento - (Comentarios desactivados)

La estabilidad en el trabajo es la gran aspiración de todo demandante de empleo. Sin embargo no es tarea fácil conseguir un contrato indefinido de manera inmediata. Hoy en día, el mercado de trabajo temporal es el más activo y esto no tiene por qué ser algo necesariamente negativo.

Foto camarero con los brazos cruzados
Durante los pasados años, las cifras de ocupación han ido cayendo progresivamente. Y, del mismo modo, el porcentaje que los contratos indefinidos significan dentro del total de contratos.

Sin embargo, desde hace un tiempo, estas cifras están creciendo, tanto unas como otras. No alcanzan los niveles registrados antes de la crisis, pero sí son cifras como para tener en cuenta. Según el último informe realizado por la OCDE sobre la situación laboral en España, uno de cada diez empleos temporales logra convertirse en indefinido.

Así las cosas, aunque nada está garantizado, sí estamos en disposición de afirmar como agente directamente implicado en el mundo laboral, que la situación laboral en España está mejorando.

El demandante de empleo empieza a ver el mercado de trabajo temporal como una puerta abierta a un futuro contrato indefinido. Según los últimos datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, el descenso del paro respecto al año llega hasta las 300.000 personas. Y la firma de contratos indefinidos crece tres veces más rápido que la contratación temporal, lo que significa una mejora continua -durante 45 meses- de la relación entre indefinidos y temporales.

A pesar de que pueda parecer un retroceso, el contrato de duración determinada sirve también a las empresas para evaluar al empleado y adquirir conciencia de su valía, aunque este no sea el fin de este tipo de contrataciones. Cada día 1.600 trabajos temporales pasan a ser fijos en España, lo que demuestra que la contratación temporal no se queda en eso, en una relación laboral limitada en el tiempo, sino que, cuando las ocasiones lo permiten, estas situaciones pueden tornarse indefinidas.

El trabajo temporal, regulado por ley

Sin embargo, aunque existe la creencia de que cualquier contrato laboral puede ser temporal, esto no es así. Los contratos que admiten temporalidad están reglados por normativas especificas y sujetos a inspecciones para demostrar el no abuso por la parte contratante.

Si no se cumplen las  situaciones que requiere la ley, el empleador no podrá realizar un contrato temporal o estará incurriendo en un fraude. Para eso cumplen un papel fundamental las empresas intermediarias entre la compañía contratante y el trabajador, como Seprotem . Las empresas del mercado de trabajo temporal somos agentes mediadores y garantizamos el cumplimiento de las leyes que rigen los contratos de trabajo temporal que pasa por nuestras manos.

No debemos estigmatizar el empleo temporal. El contrato de duración determinada puede suponer una oportunidad para conseguir un contrato fijo.

 

Los datos del estudio de American Express “Redefiniendo los comités de dirección: Empresas al estilo Millennial” revelan muchas respuestas acerca del comportamiento, valores y percepción de esta generación en las empresas y su futura influencia.  Este estudio se ha realizado entre más de 2400 directivos de la Generación X y Millennials en todo el mundo, con el objetivo de comprender el cambio que darán las empresas a medida que la generación Millennial o Generación Y, cuyas fechas de nacimiento están comprendidas entre 1980 y 1996, acceda a puestos de responsabilidad.

Millennials trabajando

Un nuevo modelo de dirección

El 39% de los Millennials encuestados, apuesta por un nuevo modelo de dirección, donde el CEO cambie su papel actual, valorando más el trabajo en equipo y la colaboración con compañeros y socios. Dicho de otro modo, la figura de los directivos estará ligada a estructuras más horizontales.

Para apoyar esta visión, encontramos los valores más relevantes para esta generación:

.  Equidad
.  Habilidad para la solución de problemas
.  Integración
.  Seguridad
.  Sinceridad
.  Trabajo en equipo
.  Empatía

La preocupación por el impacto social

Es evidente que los Millennials optan por una línea mucho menos individualista y no iba a ser menos su preocupación por el impacto que las estrategias de las empresas dejen en la sociedad.  Un 62% de los Millennials encuestados ha respondido que considera importante proporcionar un impacto positivo en la sociedad, cifra que baja a un 52% cuando responden los de la Generación X (con fechas de nacimiento comprendidas entre 1960 y 1979).

Consideran importante tener un impacto en la sociedad

Los nuevos pilares:  Disfrutar en el trabajo e invertir en el desarrollo de los empleados.

En cuanto a sus prioridades en el trabajo, los Millennials piensan que es fundamental disfrutar del trabajo que realizan, seguido por la conciliación y dejando en tercer lugar la remuneración. Y lo que consideran más importante, que los valores empresariales coincidan con los suyos.

Por otro lado, si tenemos en cuenta las áreas consideradas más significativas para la inversión, los milenials dan la medalla de oro al desarrollo de los empleados, siendo la estrategia de la empresa y la educación ejecutiva las de plata y bronce respectivamente.

Nuevos retos y la previsión de futuro

En relación con los retos empresariales del futuro, el 43% de los Millennials dan el primer puesto a una remuneración justa, seguida de la retención del talento (40%), la compensación a los empleados, la flexibilidad laboral y la adaptación a los cambios tecnológicos.

En cuanto al futuro de las nuevas organizaciones, tanto los Millennials como la Generación X están de acuerdo en dar la máxima prioridad a la transparencia financiera, tras ella siguen la gestión de negocios basada en datos operacionales y financieros, aunque en este caso, los Millennials le dan más relevancia.  Finalmente, el tercer y cuarto puesto, lo ocupan la promoción basada en democracia y en la meritocracia (la promoción basada en los méritos y logros).

En resumen, los Millennials marcarán un antes y después en la gestión empresarial tal y como la conocemos hasta ahora, sus valores, visión en los negocios y forma de ver las empresas, harán de pieza clave en este cambio.

 

Artículo de Vanessa León, Directora Ejecutiva de SeproTem ETT para la revista “Equipos y Talento”

La motivación es un tema que hasta hace unos años se creía inherente al empleado y que en principio solo dependía de él. Pero nuevos estudios y la práctica ponen de relieve que la motivación depende tanto de la empresa como del empleado. Existen dos tipos de motivación, la motivación intrínseca y la extrínseca. La motivación intrínseca depende de cada persona y no requiere estímulos externos. Y la extrínseca se refiere a la motivación que viene desde fuera y proporciona bienestar.

La motivación consciente es una herramienta que nos ayuda a conseguir el objetivo de motivar a nuestro equipo. Se habla de motivación consciente cuando las personas, tras recibir unos estímulos, conducen sus esfuerzos y comportamientos a logar un objetivo, y lo hacen de manera activa. Hoy en día estos incentivos no son únicamente de carácter económico, sino que para estimular al personal de una empresa hay que ser más creativos buscando incentivos mucho más variados y personales. Desde los puestos de dirección no podemos permitir que se nos olvide algo fundamental como conocer nuestro activo más importante, las personas.

¿Cómo se enciende de nuevo la motivación laboral?

Crear de nuevo un estado de motivación en los empleados depende de cada individuo, sus intereses personales y aspiraciones, pero la empresa siempre debe establecer estímulos para que en las personas se despierte ese deseo de mejorar y trabajar por un objetivo común. Tras este logro, las personas deberían sentir la satisfacción como recompensa al buen desempeño. Para poder motivar a los trabajadores es preciso conocer las razones que llevan a un empleado a desanimarse, ya que a veces él mismo no es consciente de ese motivo y no puede identificarlo. En ocasiones, los objetivos parecen inalcanzables y se ha perdido la esperanza de conseguirlos. Y en otras, alcanzar ese objetivo no garantiza el éxito.

Para seguir leyendo el artículo, visita:

Artículo de Vanessa León para Equipos y Talento

Artículo de Vanessa León para Equipos y Talento

La motivación como pilar fundamental en la comunicación interna

 

 

Artículo de Miguel Ángel Sevil Grimal, director Comercial y de Marketing de SeproTem ETT para la revista “Equipos y Talento” 

El mercado laboral tiene algo en común con el deporte profesional: saber anticiparse es fundamental. Igual que para un manager futbolístico es básico encontrar a tiempo las perlas del mercado y hacerlo a precio asequible, la Dirección de Recursos Humanos de una empresa tiene que tener en cuenta, a la hora de la contratación, una circunstancia: el talento no espera, de modo que para asegurar la calidad de talento que quieras incorporar en tu empresa es preciso planificar las necesidades de la organización con tiempo suficiente.

Una de las paradojas de la economía española es la disparidad entre las cifras de desempleo, que continúan por encima del 18% de la población activa, y las dificultades de las empresas para encontrar perfiles adecuados a sus necesidades y objetivos. Esta circunstancia obliga a reflexionar sobre la necesidad de planificar en el ámbito de la propia organización, por una mera cuestión de eficiencia. Este inconveniente puede resultar particularmente grave en determinadas tareas, como los desarrolladores de software, ingenieros o trabajadores manuales muy cualificados. Por eso, el trabajo temporal exige capacidad de planificación en el empleador, que busca soluciones en esta clase de contratación. No olvidemos que el talento es sinónimo de innovación y productividad.

Para seguir leyendo el artículo, visita:

Artículo de Miguel Ángel Sevil para Equipos y Talento

La planificación es clave para la captación de talento

 

 

Ser líder en una empresa implica saber gestionar el talento que hay en la plantilla. El modelo de jefe decimonónico autoritario está en retroceso, no solo por el mal ambiente de trabajo que genera, sino porque, a medio plazo, no saca lo mejor de cada trabajador.

El coaching nació ligado a la necesidad, precisamente, de que en la empresa los directivos pudiesen dar más. De todos es sabido que lo desconocido genera estrés y existe la tendencia a quedarse en la zona de confort, de ahí que esta disciplina tenga una importancia indudable.

​Motivación: cómo dirigir los recursos humanos

En primer lugar, y esto es fundamental, tenemos que tener en cuenta que trabajamos con personas, no con máquinas. Esto significa que, aunque por norma el nivel de rendimiento de un empleado sea excelente, como todos, tendrá días mejores y días peores.

Es importante saber identificar las fortalezas y debilidades del trabajador, así como saber escuchar para guiarlo a hacer bien su trabajo.

Motivar

Un líder ha de intentar que los empleados, siempre que sea posible, tengan perspectivas de mejorar en la empresa y motivarlos para que alcancen las metas que se han establecido.

Esto puede implicar una subida salarial, un aumento de las responsabilidades, un ascenso en el organigrama de la compañía o un plan de desarrollo profesional. Hay que comprobar cuál es el incentivo que puede tener un trabajador y encaminarlo a que consiga estas metas.

Síndrome del trabajador estancado

Un caso muy habitual en los últimos tiempos, y que puede ser letal para el rendimiento del grupo, es el llamado síndrome del trabajador estancado. Esta persona considera que no va a ampliar responsabilidades en la empresa y que, por ello, no vale la pena que haga más de lo estrictamente necesario. Esta actitud hace que la productividad del individuo se desplome.

En este caso, hay que hablar con claridad con el trabajador y escucharlo para saber si, realmente, su decisión es fruto de la desidia y el conformismo o si, por el contrario, hay una idea equivocada del futuro que él considera tener en la compañía.

Coaching en conflictos internos

Un jefe de recursos humanos ha de saber lidiar con los conflictos internos de la empresa. En este caso, la motivación pasa por escuchar, más que por tomar decisiones y hay que saber explicar al trabajador los perjuicios de seguir en esa situación. Las rencillas afectan negativamente al grupo, de ahí que sea imprescindible saber atajar los comportamientos públicos que se deriven.

​Conclusión

La gestión del talento, tanto en el proceso de contratación como en el de motivación, es una de las mejores ventajas competitivas de las empresas.  Por ello, los buenos líderes de Recursos Humanos se convierten en una pieza fundamental del éxito de su empresa.

En SeproTem ETT sabemos reconocer tanto el talento como la motivación. Deja que nuestros profesionales, encuentren a los tuyos.

Talento digital para el impulso de las PYMES.

abril 24th, 2017 | Posted by admin in Sin categoría - (0 Comments)

El 77% de las PYMES ya han iniciado su digitalización, es decir, más de siete de cada diez pymes se encuentran sumergidos en un irreversible proceso de transformación digital, un dato significativo que ha revelado el movimiento Impulsando Pymes, un proyecto preocupado por el desarrollo general de nuestro tejido empresarial y es que, teniendo en cuenta que España se nutre de un tejido empresarial compuesto por PYMES (más de un 98% de las empresas en España tienen esta denominación), este dato se presenta como uno de los más reveladores y del que podemos sacar interesantes conclusiones.

Según el punto de vista de una mayoría de los entrevistados, el proceso de digitalización en el que se encuentran inmersos significa una renovación total de la estrategia y del sistema de gestión de estas empresas. Un movimiento que se ha hecho imprescindible en una sociedad global y conectada, y es que más de 16 millones de personas en España han comprado on-line en alguna ocasión, un canal ya consolidado que las PYMES no quieren perder.

Para nosotros, la mejor noticia se debe a que estos mismos entrevistados no creen que la transformación digital sea una amenaza para el empleo, más bien al contrario. Se abre una importante brecha digital que las PYMES necesitan afrontar con talento y profesionalidad.

La mala noticia es que más del 52% de los encuestados confirma tener problemas a la hora de encontrar perfiles para afrontar este nuevo reto digital, y un 22% de ellos no ha sido capaz de cubrir estos puestos que a día de hoy continúan vacantes.

Conscientes de esta dificultad y comprometidos con las necesidades de las PYMES, en SeproTem hemos desarrollado una amplísima gama de soluciones diseñadas para cubrir los puestos más demandados en un entorno digital. Perfiles como los del Chief Digital Officer, desarrolladores, programadores, especialistas en Experiencia de Cliente, Community Manager, especialistas en Marketing Digital, Arte Digital y Contenido Digital, así como Analistas o desarrolladores web son algunos de los más demandados.

En SeproTem las PYMES encuentran un socio perfecto para la contratación temporal de estos trabajadores sin tener que preocuparse de poner en marcha los costosos procesos de selección, y pueden, además, hacer uso de cualquiera de nuestros servicios de consultoría de selección o servicios inhouse.