En un 2020 marcado por la crisis, la flexibilidad laboral y la figura de las empresas de trabajo temporal ha sido indispensable. El impacto económico de este tipo de contratación ha contribuido a paliar las consecuencias más negativas de la pandemia en la generación de empleo. Hoy analizamos el Monográfico del Mercado Laboral de febrero de la patronal de empresas de trabajo temporal ASEMPLEO.

La importancia de la flexibilidad

Los cambios constantes en la normativa y la situación impuesta por la pandemia  han puesto de relevancia la flexibilidad laboral como herramienta de ajuste ante situaciones de incertidumbre Los ERTE y la temporalidad han jugado un papel relevante en este caso, ya que gracias a estas herramientas las empresas han podido adaptarse a las necesidades del momento.

Prueba de ello es, por un lado, la fluctuación que han reflejado los contratos temporales como indicativo de la flexibilidad que éstos aportan a las empresas, y por otro la temporalidad ha contribuido a acelerar la recuperación del empleo desde el inicio del verano. En este contexto, las ETT mediaron en uno de cada cinco contratos que se realizaron.

Las ETTs hemos atendido con eficacia la demanda de trabajo, en especial, en aquellos sectores que más lo requerían. Nuestra aportación de experiencia y conocimiento en la materia ha sido de gran ayuda a la hora de crear empleo en un entorno de incertidumbre.

Datos relevantes:

  • • Las ETTs logramos poner en contacto a trabajadores y empleadores en momentos de movilidad restringida, situando un grado de participación de media en un 23,3% en 2020.
  • • La contribución de las ETTs en la introducción de los jóvenes al mercado laboral se refleja en el mes de diciembre, donde la presencia de los menores de 45 alcanzó el 27%,
  • • La jornada completa fue la modalidad en la que más se recurrió a los servicios de las empresas de trabajo temporal.
  • • El peso de la contratación disminuyó con fuerza en el sector hostelero, algo razonable teniendo en cuenta las restricciones de movilidad por la pandemia, que siguen afectando al turismo.

Resulta interesante resaltar el dato que han reflejado las Comunidades Autónomas en la que hay una mayor tasa de participación de las empresas de trabajo temporal. Las empresas ubicadas en estas Comunidades han presentado un menor impacto en el empleo, resistiendo mejor la crisis gracias a este tipo de contrataciones más ágiles y con menos trabas.

En definitiva, el trabajo temporal ha despuntado en un año definido por la incertidumbre, según demuestra el informe de ASEMPLEO. Debemos valorar que estas situaciones requieren de una mayor flexibilidad para adaptarse y que la dificultad de prevenir acontecimientos como los que hemos vivido en el 2020 requieren respuestas rápidas y efectivas.

 

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Consejos para conseguir trabajo en el 2021

febrero 15th, 2021 | Posted by admin in Contratación Temporal | Entrevista | Motivación | Talento - (Comentarios desactivados)

¿Has empezado el 2021 con el objetivo de encontrar tu primer empleo o un nuevo trabajo? ¿Conoces qué están buscando las empresas? Aquí te contamos los mejores consejos para conseguir empleo este 2021.

El trabajo temporal es una de las mejores fórmulas para que consigas el trabajo que siempre has estado buscando. Por ello, desde SeproTem ETT te contamos los tips a considerar para que te sea más fácil encontrar empleo este año.

Tips a tener en cuenta para conseguir empleo en el 2021

Puede que encontrar un mejor puesto de trabajo sea uno de tus propósitos para el 2021. Te dejamos esta serie de consejos para que puedas cumplirlo:

1. Sectores que están en auge

En primer lugar, tienes que de ser consciente de los empleos que están siendo más demandados por las empresas. La pandemia ha afectado de lleno a todo tipo de sectores, pero en tecnología, comercio y telecomunicaciones, así como en el el sector sanitario, la covid-19 ha incrementado la demanda de personal. Si tu perfil se adapta a estos sectores, no dudes en tenerlos en cuenta.

2. Recursos disponibles

Contamos con estupendas opciones para buscar y encontrar empleo. No debes centrarte en una única vía, sino intentarlo por todas. Desde la asistencia a ferias de empleo virtuales a la búsqueda por varias aplicaciones de empleo, pasando, sobre todo, por la ayuda que te puede prestar una ETT especializada que ponga a tu disposición ofertas que se adecuen a tus requerimientos.

3. Creación de una red profesional

La interacción con personas, por ejemplo, en redes sociales, también te puede servir. LinkedIn es una plataforma perfecta para conocer a otros con objetivos similares a los tuyos. En esta red social podrás conocer los consejos más destacados para afrontar una entrevista de trabajo, estarás al día de las novedades de los sectores que más te interesen y podrás tener contacto con departamentos de RR. HH. de empresas que más te gusten.

4. Diferenciación

Una de las claves más importantes a la hora de buscar empleo es apostar por la diferenciación. Transmitir a los reclutadores de una organización que nuestro perfil es el mejor, que podemos aportar algo diferente a la empresa. Para ello, la formación es vital, pero también conocer que habilidades “extra” tenemos y en las que podemos sobresalir. Recordemos que la calidad es más importante que la cantidad y que nuestra flexibilidad será fundamental para acceder al puesto.

5. Voluntariado como arma favorable

En un año en el que se valora mucho el voluntariado, debemos tener en cuenta que ayudar a otros puede ser la puerta de entrada a un empleo retribuido y que, además, da buena imagen en un CV.

Contar con una empresa de trabajo temporal te ayudará a encontrar un empleo. Son muchas las empresas que están buscando talento, incluso en tiempos de pandemia.

En SeproTem te ayudaremos a impulsar tu talento. Queremos ser un trampolín en tu carrera para que puedas llegar a una contratación estable. Nuestra misión es ayudarte a encontrar el trabajo que siempre has estado buscando. Contamos con una amplia bolsa de ofertas de empleo que buscan talento como el tuyo.

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El trabajo temporal, flexibilidad laboral en tiempos de crisis

enero 28th, 2021 | Posted by admin in Contratación Temporal | Talento - (Comentarios desactivados)

La temporalidad como medida de flexibilidad empresarial ha sido una de las herramientas que ha ayudado a las empresas españolas a conseguir un rápido ajuste en los costes laborales por la pandemia del Covid-19. “El recurso a las medidas de flexibilidad externa, como el despido de trabajadores temporales, fue utilizado por todas las empresas en especial las de menor tamaño”, apunta ASEMPLEO, la patronal de empresas de trabajo temporal, poniendo de manifiesto la relevancia de la temporalidad como agente regulador ante shocks exógenos de la economía.

En lo relacionado a la creación de empleo, la incertidumbre que planea sobre determinados sectores provoca que las empresas necesiten contar con un mayor dinamismo a la hora de hacer frente a nuevas contrataciones para adecuarse a los ritmos del mercado.

Como ETT, sabemos de la dificultad que han tenido las empresas para hacer frente a esta situación y nuestro modelo de contratación se ofrece como una solución para responder a las necesidades del mercado en momentos adversos.

Contar con el mejor talento, pero de manera flexible

A medida que la ansiada y urgente recuperación económica empiece a ser una realidad y las empresas vuelvan a crear puestos de trabajo, nos daremos cuenta de cuanto ha cambiado la forma de trabajar de las mismas. Esta crisis ha puesto en relieve que contar con un modelo que aporte flexibilidad puede suponer que aumente su rango de acción ante posibles eventos que escapen de su control.

La EPA muestra que el 80,2% del empleo creado durante el último trimestre de 2020 es temporal, y el 19,8% indefinido, prueba del papel clave las ETT en la recuperación de la actividad.

Atraer el talento y dotarlo de flexibilidad es un ejercicio que debe plantearse como una estrategia. En SeproTem conocemos la necesidad de toda empresa de asumir de forma ágil cambios tan drásticos como los que hemos vivido. Y que la capacidad de rodearse de partners capaces de enfrentarse a esos cambios de forma conjunta puede suponer la diferencia entre el éxito o el fracaso.

En SeproTem ETT encontrarás un proveedor que siempre estará a tu lado cuando más lo necesites. Contacta con nosotros y te contaremos todo lo que podemos hacer por ti.

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Hombre en plataforma logística

En un mercado globalizado e hiperconectado, la internacionalización de las transacciones y los procesos productivos automatizados han convertido en realidad la consolidación de los e-commerce. Como parte de esta consolidación, es lógico pensar en que estas compañías demanden un apoyo logístico capaz de hacer una gestión eficiente de su cadena de suministro.

Por la otra parte, tenemos a los consumidores que exigen cada vez más procesos de compra ágiles y efectividad y ligereza a la hora de recibir sus productos o servicios, razón suficiente para que la innovación, la tecnología en los procesos logísticos y la optimización de costes, sean los grandes retos de las empresas.

El sector se encuentra tan dinamizado que ahora mismo está al alcance de la mano de empresas de todos los tamaños la posibilidad de ser más competitivas de lo que habían sido hasta ahora.

Los nuevos hábitos de consumo y la especial apuesta de los consumidores por el e-commerce quedan bastante claros si analizamos los datos del SEPE (Servicio de Empleo Público Estatal). El pasado septiembre del 2020 se firmaron 123.926 contratos en el sector logístico, una cifra bastante parecida a la de septiembre del 2019 (123.589 contratos). Una importante recuperación desde el batacazo de abril donde se tocó fondo con tan solo 57.800 contratos. Posicionando la logística como el sexto sector en generar más empleo en septiembre del 2020.

La importancia de contar con el mejor talento

Para responder a la fuerte demanda, las empresas del Sector Transportes y Logístico necesitan contar con el mejor talento flexible y en el momento preciso.

Gracias a nuestra amplia experiencia en el sector, en SeproTem lo sabemos y te ayudamos en la búsqueda y selección del mejor talento, con el dinamismo que tu empresa necesita. Seleccionamos candidatos especializados a nivel directivo, mando intermedio y técnicos cualificados y no cualificados en el área de logística y distribución.

¿Cómo lo hacemos?

Lo primero será analizar las necesidades de tu compañía, con ello identificaremos los perfiles específicos que se adapten a todos los requisitos y, sobre todo, que encajen plenamente en tu cultura corporativa.

Nuestros consultores especializados en logística y transportes cuentan con la experiencia y profundo conocimiento de la industria, algo indispensable para comprender tus necesidades y seleccionar el talento que tu empresa necesita.

¿Quieres saber más? Contacta con nosotros y encontraremos la solución perfecta para tu empresa.

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Contrato de trabajo temporal, primer paso hacia un contrato indefinido

abril 17th, 2018 | Posted by admin in Talento - (Comentarios desactivados)

La estabilidad en el trabajo es la gran aspiración de todo demandante de empleo. Sin embargo no es tarea fácil conseguir un contrato indefinido de manera inmediata. Hoy en día, el mercado de trabajo temporal es el más activo y esto no tiene por qué ser algo necesariamente negativo.

Foto camarero con los brazos cruzados
Durante los pasados años, las cifras de ocupación han ido cayendo progresivamente. Y, del mismo modo, el porcentaje que los contratos indefinidos significan dentro del total de contratos.

Sin embargo, desde hace un tiempo, estas cifras están creciendo, tanto unas como otras. No alcanzan los niveles registrados antes de la crisis, pero sí son cifras como para tener en cuenta. Según el último informe realizado por la OCDE sobre la situación laboral en España, uno de cada diez empleos temporales logra convertirse en indefinido.

Así las cosas, aunque nada está garantizado, sí estamos en disposición de afirmar como agente directamente implicado en el mundo laboral, que la situación laboral en España está mejorando.

El demandante de empleo empieza a ver el mercado de trabajo temporal como una puerta abierta a un futuro contrato indefinido. Según los últimos datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, el descenso del paro respecto al año llega hasta las 300.000 personas. Y la firma de contratos indefinidos crece tres veces más rápido que la contratación temporal, lo que significa una mejora continua -durante 45 meses- de la relación entre indefinidos y temporales.

A pesar de que pueda parecer un retroceso, el contrato de duración determinada sirve también a las empresas para evaluar al empleado y adquirir conciencia de su valía, aunque este no sea el fin de este tipo de contrataciones. Cada día 1.600 trabajos temporales pasan a ser fijos en España, lo que demuestra que la contratación temporal no se queda en eso, en una relación laboral limitada en el tiempo, sino que, cuando las ocasiones lo permiten, estas situaciones pueden tornarse indefinidas.

El trabajo temporal, regulado por ley

Sin embargo, aunque existe la creencia de que cualquier contrato laboral puede ser temporal, esto no es así. Los contratos que admiten temporalidad están reglados por normativas especificas y sujetos a inspecciones para demostrar el no abuso por la parte contratante.

Si no se cumplen las  situaciones que requiere la ley, el empleador no podrá realizar un contrato temporal o estará incurriendo en un fraude. Para eso cumplen un papel fundamental las empresas intermediarias entre la compañía contratante y el trabajador, como Seprotem . Las empresas del mercado de trabajo temporal somos agentes mediadores y garantizamos el cumplimiento de las leyes que rigen los contratos de trabajo temporal que pasa por nuestras manos.

No debemos estigmatizar el empleo temporal. El contrato de duración determinada puede suponer una oportunidad para conseguir un contrato fijo.

 

Los datos del estudio de American Express “Redefiniendo los comités de dirección: Empresas al estilo Millennial” revelan muchas respuestas acerca del comportamiento, valores y percepción de esta generación en las empresas y su futura influencia.  Este estudio se ha realizado entre más de 2400 directivos de la Generación X y Millennials en todo el mundo, con el objetivo de comprender el cambio que darán las empresas a medida que la generación Millennial o Generación Y, cuyas fechas de nacimiento están comprendidas entre 1980 y 1996, acceda a puestos de responsabilidad.

Millennials trabajando

Un nuevo modelo de dirección

El 39% de los Millennials encuestados, apuesta por un nuevo modelo de dirección, donde el CEO cambie su papel actual, valorando más el trabajo en equipo y la colaboración con compañeros y socios. Dicho de otro modo, la figura de los directivos estará ligada a estructuras más horizontales.

Para apoyar esta visión, encontramos los valores más relevantes para esta generación:

.  Equidad
.  Habilidad para la solución de problemas
.  Integración
.  Seguridad
.  Sinceridad
.  Trabajo en equipo
.  Empatía

La preocupación por el impacto social

Es evidente que los Millennials optan por una línea mucho menos individualista y no iba a ser menos su preocupación por el impacto que las estrategias de las empresas dejen en la sociedad.  Un 62% de los Millennials encuestados ha respondido que considera importante proporcionar un impacto positivo en la sociedad, cifra que baja a un 52% cuando responden los de la Generación X (con fechas de nacimiento comprendidas entre 1960 y 1979).

Consideran importante tener un impacto en la sociedad

Los nuevos pilares:  Disfrutar en el trabajo e invertir en el desarrollo de los empleados.

En cuanto a sus prioridades en el trabajo, los Millennials piensan que es fundamental disfrutar del trabajo que realizan, seguido por la conciliación y dejando en tercer lugar la remuneración. Y lo que consideran más importante, que los valores empresariales coincidan con los suyos.

Por otro lado, si tenemos en cuenta las áreas consideradas más significativas para la inversión, los milenials dan la medalla de oro al desarrollo de los empleados, siendo la estrategia de la empresa y la educación ejecutiva las de plata y bronce respectivamente.

Nuevos retos y la previsión de futuro

En relación con los retos empresariales del futuro, el 43% de los Millennials dan el primer puesto a una remuneración justa, seguida de la retención del talento (40%), la compensación a los empleados, la flexibilidad laboral y la adaptación a los cambios tecnológicos.

En cuanto al futuro de las nuevas organizaciones, tanto los Millennials como la Generación X están de acuerdo en dar la máxima prioridad a la transparencia financiera, tras ella siguen la gestión de negocios basada en datos operacionales y financieros, aunque en este caso, los Millennials le dan más relevancia.  Finalmente, el tercer y cuarto puesto, lo ocupan la promoción basada en democracia y en la meritocracia (la promoción basada en los méritos y logros).

En resumen, los Millennials marcarán un antes y después en la gestión empresarial tal y como la conocemos hasta ahora, sus valores, visión en los negocios y forma de ver las empresas, harán de pieza clave en este cambio.

 

Las empresas de trabajo temporal (ETT) y la Administración Pública ya no son instituciones incompatibles entre sí. La legislación ha abierto un nuevo escenario en el que la sinergia entre las agencias de empleo y el sector público es posible. La temporalidad en el sector público ofrece por tanto nuevas oportunidades.

Este encaje es posible por la especial cualificación de las ETT a la hora de abordar las necesidades del empleador. Las empresas de trabajo temporal han demostrado solvencia para definir los perfiles y cualificación precisa para aquellas convocatorias de empleo público que ofrecen trabajo temporal.

Lo que nos dice el mercado:

Según el boletín “Previsiones del Mercado Laboral Asempleo-AFI” (2017) la tasa de temporalidad en el sector público no es tan baja de lo que, a priori, podría pensarse. Se sitúa en el 23% del total de asalariados públicos, mientras que en el sector privado asciende al 27%. La diferencia, por tanto, no es tan grande.

Además de ello, hay que tener en cuenta que la temporalidad dentro del sector público varía en función del tipo de administración, siendo la más alta la observada en las empresas públicas (29%), seguidas por las administraciones locales (26%). En tercer lugar, se encuentran las CCAA (9%), cuyo comportamiento se debe a las competencias cedidas a estas en cuestiones de sanidad y educación.

Funcionarios trabajando en ayuntamiento
En cuanto a las características del asalariado, es importante destacar que, según el mismo boletín, apenas existen diferencias significativas entre el trabajador temporal del sector privado y el del público. De hecho, este último tan solo difiere por tener una ligera superioridad en el número de mujeres, así como una menor proporción de jóvenes.
En las convocatorias de empleo público temporal uno de los mayores inconvenientes viene dado por la capacidad de la Administración para hallar los perfiles precisos para los puestos requeridos. Este proceso exige cierta especialización en la definición de perfiles idóneos y ahí es donde entra la capacidad de las ETT.

¿Esto se puede medir?

Los informes disponibles (2015) apuntan a que el 75% de los trabajadores que accedieron a un puesto de trabajo público temporal a través de una ETT tenían la cualificación precisa para el puesto. Esto no hace más que demostrar la eficiencia que estas entidades ofrecen a la Administración en los procesos de selección. En este sentido, una menor presencia de las ETT y Agencias de Empleo (AE) en la gestión de la temporalidad limitaría la posibilidad de ajustar mejor la formación y cualificación de los trabajadores a la vacante te empleo.

La cooperación entre ambos mundos, el del empleo público y el de las ETT, está recorriendo sus primeros pasos, y tampoco está exenta de críticas sobre su eficacia y fines últimos. Estamos ante un escenario que nos acerca a las reglas que rigen la temporalidad en el sector privado.

Según el boletín “Previsiones del Mercado Laboral Asempleo-AFI” (2017) la presencia de Agencias de Empleo y Empresas de Trabajo Temporal es todavía pequeña en el sector público, siendo su tasa de penetración del 0,15% del total de empleados en este sector y un 0,66% sobre el total de asalariados temporales en 2015. Sin embargo, estamos en proceso de acercarnos a la penetración observada de nuestros vecinos europeos, donde existe un mayor porcentaje de intermediación, especialmente en el caso de Reino Unido y Alemania, cuya presencia osciló entre el 2-5% en 2015.

La orientación es básica

Pero hay un escenario más en el que la colaboración entre los servicios públicos de empleo y las entidades privadas de empleo temporal como SeproTem resultan muy prometedoras. Es el papel orientador que las ETT son capaces de jugar en el mercado laboral a escala local, y cuyo conocimiento es muy valioso para los servicios de empleo.

Los profesionales de la gestión de recursos humanos, empresas que, por otro lado, cuentan con el aval de un seguimiento estricto por parte de la propia Administración, pueden ser muy útiles al propio sector público en su esfuerzo por estar a la altura de las expectativas de los demandantes de empleo.

Como es sabido, los tiempos y la eficacia de los servicios públicos de empleo, competencia de las comunidades autónomas, son notablemente mejorables. Su trabajo aún tiene margen de mejora al ofrecer opciones de empleo alternativo a aquellas personas que están en paro y se han inscrito en la Administración en la esperanza de obtener un nuevo empleo.

Como conclusión,  la Administración y las ETT han comenzado a recorrer una senda común repleta de oportunidades y campos aún por desarrollar. Es un buen momento para poner el acento en lo importante, el interés de los trabajadores, incluidos aquellos que ven una oportunidad en la temporalidad del sector público.

 

Es un hecho que, gracias a la globalización, las empresas hemos tenido que movernos constantemente para adaptar nuestras políticas de RRHH a nuevos retos dentro del mercado laboral.

La diversidad del talento debe ser uno de los objetivos más importantes de una organización. Por esta razón, el departamento de recursos humanos debe poner una atención especial en respetar los parámetros de la diversidad en la contratación tanto fija como temporal.

Gestionar la diversidad en la empresa se convierte en un elemento estratégico ya que cualquier síntoma de discriminación sea por raza, edad, género o condición, afecta la actitud de los trabajadores y por tanto su rendimiento.  La diversidad también incluye unas características secundarias como el estilo al trabajar y comunicarse, las diferencias en la experiencia profesional, etc.  Gestionar la diversidad permite obtener el máximo beneficio de diferentes formas de pensar y ayuda a obtener un agradable clima laboral.  Debemos recordar que el éxito de una empresa depende de las personas que la conforman.

Foto personas diferentes

Gestionando la diversidad

La gestión de la diversidad tiene que responder a la realidad de cada negocio y depende en gran medida del tipo de liderazgo asumido en el interior de la organización siendo el liderazgo democrático o participativo el mejor para inspirar un clima de diálogo en el que cada persona exprese sus ideas.

Algunas medidas que contribuyen al establecimiento de una buena policía de diversidad del talento son:

  1. Incluir el fomento de la diversidad dentro de los valores de la empresa, de esta forma está presente en la mente de todos los empleados y facilita la adaptación del nuevo personal tanto fijo como temporal.
  2. Impulsar programas internos de mejora de la comprensión mutua entre colectivos, lo que ayuda a crear un clima transcultural que une a los empleados sin renunciar a las identidades individuales.  Un ejemplo es la organización de grupos de conversación donde puedan practicar y aprender los idiomas de otros miembros de la organización o la organización de actividades lúdicas que potencien la relación interdepartamental.
  3. Incentivar el contacto intergeneracional: relacionar a los jóvenes y a los seniors de la organización mediante técnicas como el coaching, dando visibilidad a ambos grupos de edad.  Así, la empresa aprovecha la ilusión de los más jóvenes y la experiencia de los veteranos, haciendo que ambos grupos aprendan de los otros.
  4. Apostar por la diversidad del talento sin las medidas que permiten a una empresa retenerlo es una tarea difícil; es decir, es vital crear un vínculo de fidelidad con los mejores profesionales. Para ello, conviene establecer medidas específicas; por ejemplo, podemos ofrecer planes de desarrollo profesional, flexibilidad horaria, viajes de incentivo y por supuesto sueldos acordes al trabajo desempeñado.
  5. No dar por hecho una determinada orientación sexual en los beneficios extensibles a las parejas (días libres, medidas de conciliación, cenas de empresa, etc.). Las organizaciones tienen que abrirse a las nuevas formas de pareja como las parejas de hecho o el matrimonio homosexual.
  6. Políticas de sensibilidad ante creencias religiosas: como, por ejemplo, respetar con flexibilidad los horarios de oración; incluir en la comunicación interna festividades religiosas de otras culturas.
  7. A menudo la gestión de la diversidad se ve favorecida por la presencia de políticas de conciliación de trabajo-vida personal.

¿Por qué está tan presente la gestión de la diversidad del talento actualmente en la empresa?

Porque la empresa actual se enmarca en un contexto global en el que la integración y la convivencia feliz de personas de distinta cultura, edad u orientación sexual es un indicador de una sociedad avanzada y libre. Esta es nuestra sociedad. Por otra parte, los movimientos migratorios también potencian el valor de la integración de la diversidad en la empresa.

Según el Centro Estadounidense para el Progreso, las empresas que no fomentan políticas inclusivas tienen una tasa de abandono más alta que las que sí valoran la diversidad.  Hoy en día está probado que las empresas con plantillas diversas suelen ser más atractivas para los candidatos con talento y sus centros de trabajo están mejor valorados, lo que fomenta que la permanencia del talento en la empresa.

McKinsey & Company confirma en varios informes que existe una relación directa entre diversidad racial y étnica y mejor rendimiento económico en las empresas. La diversidad en el lugar de trabajo también influye positivamente en la innovación, crucial para el éxito internacional de las empresas, según la publicación Forbes Insights.

Además, esta gestión de la diversidad tiene ventajas de un modo bidireccional. Es decir, a nivel interno, los trabajadores son más felices al desarrollar su carrera en un espacio de libertad de expresión y donde tienen la posibilidad de ocupar el puesto de trabajo para el que tienen mejores competencias. Por otra parte, desde el punto de vista externo, una empresa proyecta sólidos valores éticos ante los clientes y el público objetivo cuando integra en su núcleo políticas de diversidad.

SeproTem ETT tiene amplia experiencia en el asesoramiento de gestión de la diversidad en las pymes, programas que en muchos casos nacen y se construyen con la contratación temporal.

Artículo de Eugenio Casalengua para Equipos y Talento

 

Artículo de Vanessa León, Directora Ejecutiva de SeproTem ETT para la revista “Equipos y Talento”

La motivación es un tema que hasta hace unos años se creía inherente al empleado y que en principio solo dependía de él. Pero nuevos estudios y la práctica ponen de relieve que la motivación depende tanto de la empresa como del empleado. Existen dos tipos de motivación, la motivación intrínseca y la extrínseca. La motivación intrínseca depende de cada persona y no requiere estímulos externos. Y la extrínseca se refiere a la motivación que viene desde fuera y proporciona bienestar.

La motivación consciente es una herramienta que nos ayuda a conseguir el objetivo de motivar a nuestro equipo. Se habla de motivación consciente cuando las personas, tras recibir unos estímulos, conducen sus esfuerzos y comportamientos a logar un objetivo, y lo hacen de manera activa. Hoy en día estos incentivos no son únicamente de carácter económico, sino que para estimular al personal de una empresa hay que ser más creativos buscando incentivos mucho más variados y personales. Desde los puestos de dirección no podemos permitir que se nos olvide algo fundamental como conocer nuestro activo más importante, las personas.

¿Cómo se enciende de nuevo la motivación laboral?

Crear de nuevo un estado de motivación en los empleados depende de cada individuo, sus intereses personales y aspiraciones, pero la empresa siempre debe establecer estímulos para que en las personas se despierte ese deseo de mejorar y trabajar por un objetivo común. Tras este logro, las personas deberían sentir la satisfacción como recompensa al buen desempeño. Para poder motivar a los trabajadores es preciso conocer las razones que llevan a un empleado a desanimarse, ya que a veces él mismo no es consciente de ese motivo y no puede identificarlo. En ocasiones, los objetivos parecen inalcanzables y se ha perdido la esperanza de conseguirlos. Y en otras, alcanzar ese objetivo no garantiza el éxito.

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Artículo de Vanessa León para Equipos y Talento

Artículo de Vanessa León para Equipos y Talento

La motivación como pilar fundamental en la comunicación interna

 

 

Artículo de Miguel Ángel Sevil Grimal, director Comercial y de Marketing de SeproTem ETT para la revista “Equipos y Talento” 

El mercado laboral tiene algo en común con el deporte profesional: saber anticiparse es fundamental. Igual que para un manager futbolístico es básico encontrar a tiempo las perlas del mercado y hacerlo a precio asequible, la Dirección de Recursos Humanos de una empresa tiene que tener en cuenta, a la hora de la contratación, una circunstancia: el talento no espera, de modo que para asegurar la calidad de talento que quieras incorporar en tu empresa es preciso planificar las necesidades de la organización con tiempo suficiente.

Una de las paradojas de la economía española es la disparidad entre las cifras de desempleo, que continúan por encima del 18% de la población activa, y las dificultades de las empresas para encontrar perfiles adecuados a sus necesidades y objetivos. Esta circunstancia obliga a reflexionar sobre la necesidad de planificar en el ámbito de la propia organización, por una mera cuestión de eficiencia. Este inconveniente puede resultar particularmente grave en determinadas tareas, como los desarrolladores de software, ingenieros o trabajadores manuales muy cualificados. Por eso, el trabajo temporal exige capacidad de planificación en el empleador, que busca soluciones en esta clase de contratación. No olvidemos que el talento es sinónimo de innovación y productividad.

Para seguir leyendo el artículo, visita:

Artículo de Miguel Ángel Sevil para Equipos y Talento

La planificación es clave para la captación de talento