Talento digital para el impulso de las PYMES.

abril 24th, 2017 | Posted by admin in Sin categoría - (0 Comments)

El 77% de las PYMES ya han iniciado su digitalización, es decir, más de siete de cada diez pymes se encuentran sumergidos en un irreversible proceso de transformación digital, un dato significativo que ha revelado el movimiento Impulsando Pymes, un proyecto preocupado por el desarrollo general de nuestro tejido empresarial y es que, teniendo en cuenta que España se nutre de un tejido empresarial compuesto por PYMES (más de un 98% de las empresas en España tienen esta denominación), este dato se presenta como uno de los más reveladores y del que podemos sacar interesantes conclusiones.

Según el punto de vista de una mayoría de los entrevistados, el proceso de digitalización en el que se encuentran inmersos significa una renovación total de la estrategia y del sistema de gestión de estas empresas. Un movimiento que se ha hecho imprescindible en una sociedad global y conectada, y es que más de 16 millones de personas en España han comprado on-line en alguna ocasión, un canal ya consolidado que las PYMES no quieren perder.

Para nosotros, la mejor noticia se debe a que estos mismos entrevistados no creen que la transformación digital sea una amenaza para el empleo, más bien al contrario. Se abre una importante brecha digital que las PYMES necesitan afrontar con talento y profesionalidad.

La mala noticia es que más del 52% de los encuestados confirma tener problemas a la hora de encontrar perfiles para afrontar este nuevo reto digital, y un 22% de ellos no ha sido capaz de cubrir estos puestos que a día de hoy continúan vacantes.

Conscientes de esta dificultad y comprometidos con las necesidades de las PYMES, en SeproTem hemos desarrollado una amplísima gama de soluciones diseñadas para cubrir los puestos más demandados en un entorno digital. Perfiles como los del Chief Digital Officer, desarrolladores, programadores, especialistas en Experiencia de Cliente, Community Manager, especialistas en Marketing Digital, Arte Digital y Contenido Digital, así como Analistas o desarrolladores web son algunos de los más demandados.

En SeproTem las PYMES encuentran un socio perfecto para la contratación temporal de estos trabajadores sin tener que preocuparse de poner en marcha los costosos procesos de selección, y pueden, además, hacer uso de cualquiera de nuestros servicios de consultoría de selección o servicios inhouse.

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COMPROMISO PYME

marzo 9th, 2017 | Posted by admin in Sin categoría - (0 Comments)

TERRITORIO PYME

Llama la atención la distribución del tejido empresarial español. Las grandes compañías se hacen relevantes para el consumidor a través de la comunicación y la publicidad, llegando, incluso, a formar parte de nuestro día a día. Sin embargo, resulta curioso que esas grandes compañías ocupan, aproximadamente, un 1% de todo el tejido empresarial, mientras que el 99% restante es territorio PYME.

Por su tipología, las PYMES son empresas dinámicas y en continuo movimiento. Se enfrentan a retos que deben abordar de forma estratégica en pro de su supervivencia. De entre todos ellos, destacan dos desafíos importantes: la innovación y el talento. De la misma forma que es necesario innovar para diferenciarse, generar valor y alcanzar una verdadera ventaja competitiva, lo es también la selección del talento que nos permita crecer y alcanzar esas metas. El valor en la selección ya no está ni en el ahorro de tiempo ni en su gestión, sino en ayudar al cliente a encontrar la pieza que necesita para crecer, dar el salto y generar valor.

La lucha en un mercado saturado y competitivo como el nuestro es más difícil para los competidores que cuentan con menos recursos, como las PYMES, sin embargo, estas empresas, dadas sus características cuentan con una ventaja importante frente a las grandes compañías para afrontar estos retos: la posibilidad de flexibilizar sus costes con la incorporación de talento temporal. En un mercado cambiante en el que la tecnología ha irrumpido creando nuevos modelos de negocio y destronando aquellos que no han sabido o podido adaptarse, las PYMES más avanzadas han visto la oportunidad de crecer incorporando talento, tanto estratégico como no estratégico, en proyectos a medio y largo plazo. Por otra parte, profesionales formados y preparados para este escenario cambiante, han visto la oportunidad de aprovechar su talento para contribuir al crecimiento y profesionalización de las PYMES a través de proyectos que generen valor. Las necesidades han cambiado, tanto para empresas como para trabajadores, y solo si entendemos y aprovechamos esta oportunidad seremos capaces de generar valor en un mercado tan competitivo como este.

Para que todas estas piezas encajen, es necesario que la selección de ese talento se lleve a cabo con profesionales especializados en la identificación de necesidades y perfiles. A las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil competir contra las grandes empresas en una guerra de talento, especialmente en la captación de profesionales con un perfil técnico y cualificado. Conscientes de ello, muchas de estas PYMES deciden poner su estrategia en manos de expertos en talento flexible que no solo apoyan a estas PYMES en procesos de selección, sino que se convierten en auténticos socios estratégicos que les ayudan a ganar en un mercado híper competitivo, utilizando herramientas como el employer branding, que ayudan a estas empresas a alcanzar un liderazgo aspiracional; o rediseñando sus políticas de gestión de personas, fidelizando a empleados y reconociendo el nuevo talento.

Por nuestra parte, las empresas de talento flexible o talento temporal, debemos darnos cuenta de que nuestro trabajo debe ir más allá de ahorrar tiempo y esfuerzo a nuestro cliente en los procesos de selección, debemos ir más allá y ser capaces de absorber su estrategia, conocer sus necesidades y alinear nuestro trabajo con sus objetivos de negocio. Ese debe ser nuestro compromiso con las PYMES. Solo así seremos capaces de generar auténtico valor y de convertirnos en socios clave en su nueva etapa de crecimiento.

 

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La revista Equipos&Talento entrevista a Carlos León, Presidente Ejecutivo de Grupo Sepro

El proyecto del actual Grupo Sepro tiene su origen en el pequeño estudio de ingeniería y arquitectura del que su fundador era propietario a principios de los años 80. El éxito de su negocio y la alta demanda de sus clientes le llevó a crear la primera empresa del grupo, hoy conocida como SeproSer. El mercado fue el que les dirigió hacia un modelo de trabajo temporal en el que sus profesionales técnicos pudiesen trabajar directamente para sus clientes. Actualmente, SeproTem ETT ofrece servicios integrales de RRHH, siempre conservando la esencia de una empresa familiar, lo que se refleja en la visión a largo plazo del proyecto.

¿Por qué crearon SeproTem hace ya 20 años?

SeproTem ETT fue una extensión natural de Grupo Sepro, que nace en 1989 bajo la dirección de un empresario excepcional, D. Juan Antonio León Melero, mi padre, que fue presidente del grupo hasta el año 2015 y pionero en el desarrollo del trabajo temporal.

El proyecto tiene su origen en el pequeño estudio de ingeniería y arquitectura del que era propietario a principios de los años 80, época en la que empezó a recibir propuestas de colaboración profesional por parte de empresas privadas e instituciones públicas. Los clientes solicitaban sus servicios cada vez con más asiduidad, lo que le llevó a una situación de saturación profesional en la que el estudio llegó incluso a ceder profesionales de su propio equipo a muchos de sus clientes para poder así atender toda la demanda.

Viendo que la necesidad era cada vez mayor, mi padre decidió crear en 1989 la primera empresa del grupo: “SERVICIOS PROFESIONALES Y PROYECTOS” hoy conocida como SeproSer y me puso a trabajar con él al frente del proyecto. El mercado fue el que nos dirigió hacia un modelo de trabajo temporal, en el que nuestros profesionales técnicos pudiesen trabajar directamente para nuestros clientes.

Rápidamente la empresa se fue consolidando, tanto en el área más técnica como en la de trabajo temporal, pero siempre conservando la esencia de una empresa familiar, algo que, en mi opinión, se ha visto siempre reflejado en la relación que tenemos con nuestros clientes, así como en la visión a largo plazo de nuestro proyecto.

-¿Qué tipo de servicios ofrecen y cómo han evolucionado en estos años?

 

Nuestro objetivo ha sido siempre desarrollar una amplia gama de servicios que sean capaces de cubrir cualquier necesidad que puedan tener nuestros clientes en materia de recursos humanos, por ello, nuestros principales servicios van desde la contratación temporal, con la responsabilidad de gestionar todas las fases del proceso; servicios inhouse, que nos ayudan a trabajar de forma estratégica con el cliente, involucrándonos en su modelo de gestión para entender sus verdaderas necesidades; consultoría de recursos humanos, con procesos como la valoración, la implantación y el desarrollo de talento o servicios de outsourcing gracias a nuestra alianza con SeproSer Facility Services, otra de las compañías de nuestro grupo. Además, desde hace unos años, SeproTem también se ha convertido en Agencia de Colocación por lo que cubre también los servicios de intermediación laboral en colaboración con los servicios públicos de empleo.

¿Qué es lo que más les demandan en estos momentos sus clientes?

Lo que nuestros clientes más demandan y valoran de nosotros es la posibilidad que les brindamos a la hora de contar con un solo socio estratégico para la gestión de sus recursos humanos, sean cuales sean sus necesidades. Cada vez más, confían en nosotros no solo para la captación y selección de talento, sino para la consultoría y el estudio de sus plantillas o la gestión de personas.

¿Qué perfiles y sectores tienen más “movimiento”?

En estos momentos hemos notado mucho movimiento en la selección de perfiles relacionados con el comercio, tanto tradicional como de tipo electrónico; las nuevas tecnologías, como ingenieros informáticos y programadores, o el turismo, un sector que dadas sus características necesita mantener una plantilla flexible, dinámica y preparada.

Otorgan una gran importancia a su relación con las pymes. ¿Por qué?

Principalmente por dos motivos: en primer lugar, por la tipología del tejido empresarial español, compuesto en más de un 99% por PYMES. Si además de esto añadimos que las PYMES son las compañías más dinámicas a nivel laboral y con unas necesidades muy particulares que dada nuestra experiencia conocemos muy bien, nos encontramos con una extraordinaria oportunidad a la hora de contribuir a la modernización y dinamización del mercado laboral. La PYME forma parte de nuestro ADN ya que llevamos trabajando con ellas desde nuestros inicios.

-¿Cómo ven el mercado laboral español en estos momentos? ¿Qué ha cambiado debido a la última reforma laboral?

En mi opinión la legislación laboral en España avanza poco y rara vez adaptándose a las verdaderas necesidades del mercado. La explosión tecnológica ha creado modelos de negocio que crecen exponencialmente y no se corresponden con la estructura tradicional. Esta nueva realidad precisa un nuevo modelo laboral, con necesidades específicas que deberíamos tener en cuenta a la hora de legislar, es decir, legislar pero con la vista puesta en el futuro.

¿Ha conseguido el trabajo temporal mejorar su imagen en nuestro país?

Yo creo que la visión general que tenemos los españoles del mercado laboral no se corresponde con la realidad del mercado. Existe una idea más o menos extendida que asocia a las empresas de trabajo temporal con la idea de un empleo precario cuando, en realidad, lo que hacemos desde SeproTem es tratar de aprovechar las ventajas del talento temporal para que tanto empresas como trabajadores sean capaces de generar más valor y riqueza para nuestro país.

¿Cuáles son las asignaturas pendientes de España en este ámbito?

Desde luego la legislación es una de ellas, como comentaba anteriormente. También tenemos que quitarnos el miedo que produce el concepto “temporal”; estoy convencido de que dentro de muy poco empezará a asociarse con talento, dinamismo y flexibilidad.

¿Qué objetivos tienen marcados en SeproTem de cara al futuro?

Nuestro objetivo principal sigue siendo contribuir al desarrollo de un mercado laboral adaptado a las necesidades reales de empresas y trabajadores. Queremos seguir liderando este movimiento de talento flexible, así como seguir innovando e implementando nuevos procesos, como la identificación de perfiles aprovechando la tecnología big data, técnicas que están incrementando exponencialmente nuestra eficiencia.

 

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Nichos de Talento

enero 12th, 2017 | Posted by admin in Sin categoría - (0 Comments)

Se habla mucho acerca del talento, una palabra que suscita un brillo especial en la mirada de cualquier directivo, pero, ¿qué es el talento?

Si nos acercamos a la definición que nos ofrece la RAE, vemos que el talento forma parte de una «persona inteligente o apta para determinada ocupación», una definición que, sin estar en desacuerdo, parece poco generosa para describir una aptitud tan deseada como escasa. Desde SeproTem creemos que el talento es, además, una capacidad que trasciende a lo mecánico, al desempeño adecuado a una determinada actividad. El talento en el ámbito profesional es esa capacidad de crear soluciones efectivas, brillantes, que refuerzan el crecimiento del negocio desde una determinada posición.

El talento es una fuente inagotable de creatividad que, alineada con los objetivos de negocio, se convierte en la única fuerza capaz de transformar las organizaciones. El talento es, en sí mismo, una ventaja competitiva. Es el secreto mejor guardado de las compañías más potentes y fuente de deseo de los equipos más competitivos. Si a todo esto añadimos que el talento es escaso, es decir, que no se encuentra con facilidad, ¿entendemos ahora por qué las empresas de selección se han convertido en un apoyo estratégico?

Elbert Hubbard decía que “Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”. En un momento como el actual, con un mercado global en el que compiten miles de compañías por un mismo cliente, la lucha por el talento se ha convertido en la verdadera búsqueda del Grial. Las compañías necesitan mantener una ventaja competitiva que les permita destacar en un mercado saturado, y la única forma de conseguirlo es captando y fidelizando a los mejores profesionales.

El talento de reconocer a los talentosos.

Atraer el talento es un ejercicio que las organizaciones deben plantearse como una estrategia a medio y largo plazo. El talento no llama a tu puerta, y en caso de hacerlo, hay que saber sacarle el mayor rendimiento y alinear su trabajo con los objetivos de la compañía. Por eso es tan importante el proceso de selección, no de un puesto concreto sino de una persona talentosa cuyo perfil encaje con la filosofía, la visión y los valores de la compañía. Los reclutadores debemos tener en cuenta que un proceso exitoso es aquel que termina con un impacto positivo en la cuenta de resultados de nuestro cliente. Cubrir un determinado puesto no es suficiente, tenemos que contribuir con sus necesidades y objetivos de negocio. Por otra parte, las compañías, independientemente de su tamaño o del sector en el que operan, deben poner en marcha estrategias diseñadas para atraer el talento employer branding, con acciones muy dirigidas al público objetivo, a la mejora de la reputación y a persuadir al candidato a través de la propuesta de valor que ofrece la compañía.

Los últimos estudios muestran un importante cambio de parámetros a la hora de trabajar con las nuevas generaciones, los llamados Millennials. Algunas de las características clásicas más demandadas; como las dotes de mando, la asertividad o el pensamiento racional, pierden interés frente a otras como la inteligencia emocional, el pensamiento holístico o el liderazgo transformacional. Las compañías necesitan atraer nuevo talento y preparar el negocio para el nuevo entorno social. Para ello, se deben poner en marcha políticas más inclusivas, escuchar e identificar los temas que verdaderamente son relevantes en este entorno social.

Por otra parte, los reclutadores debemos tener un profundo conocimiento de las motivaciones y necesidades de las nuevas generaciones así como un manejo inteligente del nuevo entorno digital.

La digitalización del talento

Es evidente que el desarrollo tecnológico también está transformando los métodos tradicionales de selección. El big data, por ejemplo, se está implantando con éxito en la selección de candidatos, principalmente, en países anglosajones. La búsqueda de candidatos en redes y plataformas sociales se ha extendido como estrategia de captación, y sus ventajas son innegables:

  1. Una base de datos de millones de candidatos en cualquier punto del planeta.
  2. Filtrar por perfiles, competencias y aptitudes.
  3. Contactar y persuadir a los candidatos pasivos.
  4. Analizar la conducta del candidato fuera de una entrevista.
  5.  Valorar su red de contactos.

Aunque la tecnología se ha convertido en un elemento importante en el proceso de selección, debemos tener muy en cuenta que, en sí misma, no es más que una commodity, es decir, que no es capaz de garantizar el éxito de nuestro trabajo si no va acompañada de una estrategia que aporte valor. La tecnología no es un fin en sí mismo sino un elemento que complementa nuestra estrategia en la gestión de talento. Aprovechemos esta oportunidad para diseñar estrategias digitales que nos permitan llegar donde antes no éramos capaces.

Por último, es importante que seamos conscientes de que nuestra estrategia no debe limitarse a la captación, sino que tiene que poner el foco en todo el proceso de la gestión del talento: la localización, persuasión, captura, formación y fidelización de talento.

Talento estructural VS Talento flexible

De forma general, damos por hecho que todo el talento debe ser estructural. ¡Hay que retenerlo! como si esto formase parte de una estrategia estandarizada en un mercado que, por el contrario, premia el dinamismo y las estructuras flexibles. Muchas de las compañías más importantes del mundo han apostado por flexibilizar sus plantillas y reforzarlas con grandes dosis de talento para proyectos puntuales.

Vivimos en un entorno cambiante, complejo y global que nos obliga a plantear estrategias a corto y medio plazo que se van ajustando en función de las necesidades del mercado. La selección de un profesional para un proyecto puntual nos proporciona la flexibilidad necesaria para reforzar y dinamizar nuestra plantilla en función de los objetivos de negocio. Si, además, es un perfil que aporta un valor estratégico a la empresa, se puede integrar a la plantilla como talento estructural. En 2015, según el último informe de ASEMPLEO, 482.500 contratos temporales se convirtieron en indefinidos, es decir, 1 de cada 10.

En un mercado cada día más exigente que demanda perfiles que destaquen en un mercado enormemente competitivo no existen soluciones mágicas. ¿La nuestra? Solamente una: el talento.

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